一是“面劈面”贯彻转达相关集会精神。实时召开集会深入贯彻落实国、市、区宁静稳定事情相关集会精神 ，剖析集团目前面临的宁静稳定形势 ，安排安排具体事情任务 ，确保上级的安排安排第一时间转抵达下层一线 ，提高员工的宁静生产意识。
二是“点对点”研判重点领域宁静危害点。紧盯重点地区、重点领域、重点部位、重点环节 ，认真研判在建工地、消防宁静、交通门路等方面保存的宁静危害点 ，“点对点”建立管控台账 ，全面掌握危害情况 ，克服“想不到”、“不可能”的问题。
三是“实打实”开展拉网式宁静隐患排查。集团各部室、各子公司对所统领的区域开展了一次全方位、拉网式、地毯式的宁静隐患、矛盾纠纷排查 ，重点对在建工地、乡镇资产、抵债资产、人员密集场合、征地拆迁、收储房等领域和行业 ，确保“全笼罩、零死角” ，并对排查结果和整改落实情况进行上报 ，真正把宁静步伐落实到每个公司、每个环节、每个岗位。
四是“硬碰硬”层层落实宁静稳定责任。严格落实宁静领域“一岗双责”和“责任追究制” ， 催促各子公司履行好宁静生产主体责任 ，层层传导压力;各部室、各子公司间增强协作联动 ，对各子公司宁静稳定事情进行跟踪式督查 ，形成了“层层卖力、人人有责、各负其责”的事情局面。
