近年来，AG捕鱼集团狠抓项目规范化治理，大力开展项目稽察事情，有力包管了项目建设质量、宁静和投资效益。一是精心选择稽察项目。在项目选择上，综合考虑项目专业、阶段、体量、状态，确保有限的项目既笼罩房建、门路、管网差别专业，又包括前期、实施、交工投用等差别阶段。二是确定稽察偏向和重点。除把投资控制作为每一个项目的重点稽察偏向外，针对每个项目差别情况，划分以问题整改情况复查、危害和隐患控制、基本建设程序、集团制度执行作为稽察重点偏向，做到了重点突出，提高了稽察事情效率，包管了稽察效果。三是准确掌握问题爆发的根原。通过资料查阅、相同座谈和实地检察等方法，力求全面掌握事实。针对发明的问题，深度剖析，追根溯源，找到问题爆发的要害因素，确保整改步伐有的放矢。四是实时化解项目危害问题。针对稽察中发明的危害、隐患和问题，稽察小组从危害化解、制度完善和基础夯实等多方面提出建议意见，切实推动了问题整改，有效降低了治理危害，提高了投资效益。
