6月3日,资产公司新任董事长龚节润在公司七楼三集会室主持召开调研会,通过听取事情汇报及座谈交流全面了解公司各部分事情状态,公司领导班子及综合事务部、财务部人员加入调研。
会上董事长龚节润听取了综合事务部结合部室掌握的公司人员、劳动劳务用工、车辆治理、办公用品采购、金融资产、党建事情等情况及保存的问题和下一步事情思路作了汇报,财务部结合公司资产现状、盈利情况、欠债情况、目标任务及影响因素等事情作了汇报,公司分担领导划分作了点评。
董事长龚节润对汇报内容作了高度评价,通过两个部室的汇报,证明了各部室真正做到了心中有数,要领有力,效果显著。他指出,综合部和财务部是公司要害岗位,决不允许出过失,是大脑中枢神经部位,要坚持高度头脑清醒。同时就如何做好公司各项事情提出要求:一是要提高政治占位,提高规则意识。我们是共产党领导下的国企,一言一行要展现出国企人员形象,同时要抓好党建事情、企业文化建设事情,让公司人员把企业“使命”、“焦点价值观”等入脑入心。二是综合部要提升综合协调能力,协调好班子成员、兄弟部室,通报正确信息,增强团队相助意识,坚持重大问题集体决策制度;财务部要把好资金使用、廉洁观,当好守门员,每一张票据要严格审查。三是要增强学习。随着时代的生长,一方面要增强党的理论知识学习,通过“支部主题党日运动”、“三会一课”增强学习,发挥好党的带举措用。另一方面增强执法知识学习、企业文化知识学习,要做到有计划、步伐、总结、效果。四是提升企业文化建设,再塑公司良好形象,规范言行举止。通过佩戴国徽、员工标记牌,主动接受群众、社会监督,时刻想到“我是AG捕鱼人”。充分利用公司内部网站,增强宣传报道,通报正能量。五是抓好廉洁建设,算好三笔帐。共产党领导下的国企,目的是让国有资产保值增值,要时刻绷紧“廉洁”这根玄,不应做的事不做、不应吃的饭不吃、不应拿的不拿,各人要算好“人生、家庭、经济”这三笔帐。六是抓好宁静生产事情。企业效益与宁静息息相关,要做好宁静生产制度建设,深知宁静责任重于“泰山”,要多检查,勤纪录,建立台账,做到“雁过留声,人过留迹”。