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　　7月17日上午，资产公司副总经理杨建华在七楼大集会室主持召开上半年事情总结大会暨宁静会。集团总经理杨华军、副总经理冉聃、监事办主任陈功、资产公司领导班子出席集会并讲话，公司全体员工参会。

　　首先，公司董事长龚节润组织学习贯彻习总书记视察重庆重要讲话精神，董事长联系自身思想和事情实际，谈事情思路、思想内涵、事情要求等，使各人深刻认识到习总书记视察重庆重要讲话精神。各人体现要持之以恒、不绝深入，进一步增强学习的自觉性、主动性、时效性，把习总书记的要求全面贯彻和体现到事情的方方面面，努力把公司各项事情抓实、抓好、抓出效果。

　　集会期间，公司总经理罗上发总结上半年事情开展情况并安排安排下半年事情，汇报了半年生产经营任务完成情况，剖析了原因，对上半年各部室主要指标完成情况进行了形象直观的说明，汇报了在经营中发明公司亟需解决的困难和问题，提出了下一步事情步伐以及主要事情思路。公司分担宁静副总经理龙九就宁静生产事情提出指导性意见，宁静生产是公司生长不可逾越的红线，要自觉守住“生长决不可以牺牲宁静为价钱”这条红线，常敲宁静之钟、常紧宁静之弦，真正把宁静生产事情放在心上、抓在手上、落实在行动上。随后董事长与分担领导、分担领导与各部室层层签订宁静目标责任书。

　　紧接着公司董事长龚节润以题为“摸清家底、找准问题，切脉公司生长新偏向，理清思路、凝聚共识，谱写公司生长新篇章”从公司的生长历程、面临的困难和问题、生长偏向等进行了深刻的剖析并提出今后生长步伐：一是抓党建、提精神、塑形象;二是抓宁静、求稳定、保平安;三是抓治理、控本钱、增效益;四是抓转型、求立异、谋生长。董事长提出全员上下要自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，团结一心，迎难而上，扎实事情，为早日实现集团“打造武陵山区最具竞争力的现代化工业投资集团”这一战略目标而努力斗争!

　　会上，集团副总经理冉聃对公司上半年开展的各项事情进行了仔细评价，指出客观保存的问题。对下半年的事情作出“五抓五促”要求：抓好党建事情促生长、抓好治理促效益、抓好宁静促稳定、抓拓展促壮大、抓好质量促稳定。一是要打牢政治基础，与上级党委坚持高度一致;二是要营造学习气氛，不绝提高业务综合水平，要懂学会学，缺什么学什么;三是要增强作风纪律建设，营造风清气正、做事创业的良好气氛;四是要增强危害防控意识;五是要增强企业文化建设，结构企业之魂。

　　集会最后，集团总经理杨华军对资产公司上半年所做出的结果和对资产公司董事长的讲话体现充分肯定，他从对资产公司的人员治理、资产治理、市政治理、宁静治理等方面进行了详细讲解并指出以下几点缺乏：一是业务开拓能力，市场研判能力有待提高;二是危害防控、治理内控能力有待提高;三是执行力、效劳意识有待提升;四是团队精神、协作联动有待增强;五是增强宁静治理，特别是乡镇、老城区资产宁静，厂房、廉租房、车辆、一线员工宁静等。他对公司转型方面从思维、治理、激励机制、业务拓展等转型提出了指导性意见。华军总经理强调，在下半年的事情中，要进一步振奋精神，进一步树立创先争优的意识，要有真抓实干的敬业精神，在确保完玉成年目标任务的同时，希望新班子，新气象，新作为，领导全体干部员工实现新突破。