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　　为加速公司业务转型程序，包管公司连续健康生长，7月22日下午，资产公司副总经理杨建华在集会室主持开展事情调研会，听取业务部对目今事情情况的汇报，重点就如何扎实抓好目今事情和新业务拓展事情进行了专题研究，资产公司董事长龚节润、总经理罗上发出席集会。

集会紧紧围绕“强治理、增效益，谋转型、求生长，阔影响、树品牌”为主题，要求业务部分抓紧理清事情思路、重点任务以及具体举措，提前谋划起草路内停车位充电桩装置、智能化洗车场建设等业务事情意见并按程序送审。

集会要求注意以下几个方面的事项：一是要围绕投资小、见效快的总体目标任务，研究理清明确事情思路，做到有的放矢，少走弯路。二是研究提出必须实施的项目，既要本着对国有资产卖力，围绕事情总目标、总任务、总要求，又要考虑和兼顾到集团及公司的客观实际，做到既尽力而为又切实可行。三是积极开展洗车场、充电桩、康养项目、内金融资产、不良债权等调研事情，广泛调研、谨慎决策。四是对可靠或不实施的项目实行分级分类治理。对需投入的项目要做出项目预算，提前与集团进行衔接，以便纳入计划和财务预算安排，并衔接有关单位做好配合事情。

集会强调，业务部要比照梳理目今重点事情和全年目标任务，倒排时间，明确责任，细化举措，扎实抓好各项事情，确保圆满完成公司确定的各项目标任务。目今及下半年，要扎实抓好几个方面重点事情。一是抓好广告业务推进事情，时间已过半，广告部人员要理清思路、多谋划、找差别，要走出去，多联系，细化目标任务，将被动变为主行动为，扎实推进广告事情的开展;二是关于水电分户、资产移交等遗留问题，要形成专题报告给集团，限时2周以内完成;三是抓好库存治理事情，要想方设法消耗库存质料，库存陈腐质料要坚持只减不增，对常用特殊质料可接纳批量采购，以减少本钱投入。