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　　为深入贯彻落实各级巡视巡察问题整改相关要求，全面推动集团各项整改任务落到实处、取得实效，集团坚持“六抓”推动巡视巡察问题整改。一抓领导责任落实。为增强对巡视巡察整改事情的统筹协调，集团建立了整改事情领导小组，制定了整改计划，细化落实责任清单。党委主要卖力人及各班子成员多次召开党委会、专题会对各领域问题进行专题研究，带动推动问题整改，严格实行台账销号。二抓重大决策规范化。严格执行“四步事情法”“三重一大”集体决策制度，凡涉及集团人事任免、投融资、遗留问题处理、项目建设等重大事项一律提交党委会研究讨论;进一步规范子公司决策程序，落实监事会加入子公司重大经营运动，强化对类金融业务、工程项目、资产处理、人事任免等重大事项监管。三抓制度建设堵漏洞。全面清理集团事情制度，修订内控制度32项，对原来不明确的内容进行了完善，形成用制度管人、按制度效劳的事情机制;严格制度执行，集中开展了违规公款吃喝违规公款旅游滥发津补贴违规使用公务加油卡等专项治理，进一步规范用度报销流程，严控“三项经费”支出。四抓遗留问题整改不摆摊子。针对积压多年的历史遗留问题，特别是由于经济下行引发的涉法涉诉案件，建立了“一案一策”和“一案一套”事情机制，积极推动整改落实，并取得阶段性效果。五抓问题查处增强震慑力。对集团旗下类金融公司卖力人因危害控制、经营治理等方面泛起的不规范问题作出了严肃处理;对发明的苗头性问题进行实时约谈，严防糜烂问题爆发。六抓廉政教育提升防备意识。利用曾师案例开展“以案四说”警示教育会4场，寓目警示教育片4次，开展新任职干部及重点岗位廉政谈话，组织干部职工到区法院进行庭审旁听，制定了廉政危害防控步伐，促使宽大党员干部受警醒、明底线、知敬畏。