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　　2月18日至2月20日，集团党委书记、董事长肖培明，总经理杨华军率分担领导、相关部室卖力人，对集团下属全资、控股子公司进行了调研。各子公司划分汇报了本公司2020年目标任务指标、重点事情和遗留问题及涉法涉诉问题处理事情思路、步伐等。调研现场，集团各分担领导、主要领导划分进行了谈话。

　　肖培明董事长强调，2020年是一个不平凡的一年，新年伊始，全国便遇到了新冠肺炎疫情，集团各项事情均受到了差别水平的影响。疫情就是命令，集团上下务必以高度的责任感和使命感，凭据区委区政府的要求，全面做好疫情防控各项事情，打好疫情防控阻击战。各子公司要全面抓好企业复产复工和生产经营，实时谋划全年事情，确保疫情防控和生产经营事情两不误。一是团结协作，凝心聚力。各子公司要增强团结协作，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳;要加大对员工廉洁从业的监督治理，树立规则意识和纪律意识，转变事情作风，提升事情效率，营造风清气正的做事创业情况。二是立异思维，增进革新。目今，国家宏观经济形势爆发了重大厘革，各子公司要站在更高的角度思考问题、谋划生长，以增加企业收入和利润为出发点，立异思维，加大革新转型力度，以稳步推进现有经营业务为基础，积极稳妥的拓展新业务，挖掘新潜力，寻找新增点。三是强化治理，控制本钱。各子公司要牢固和拓展巡视巡察问题整改效果，建立健全制度机制，强化制度执行，增强对企业人、财、物的管控;要将2020年目标任务指标与集团全面预算治理相结合，合理确定年度收入、利润、治理用度、劳动生产率等重要指标;同时，要从控制治理本钱入手，减少不须要的开支，降低人工本钱，节约各项用度，做到开源节流。