自疫情爆发以来，AG捕鱼集团高度重视，严格凭据区委、区政府的统一安排和要求，认真落实联防联控、群防群控事情机制，扎实有序推进集团疫情防控，有效防备了责任区域的疫情爆发和流传。
一是增强组织领导，落实防控责任。集团迅速建立了以党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理为执行组长，其他班子成员为副组长，各部(室)、子公司卖力人为成员的领导小组，卖力集团疫情防控事情的指挥调理、统筹协调，进一步压实疫情防控事情具体责任领导和责任部分，第一时间制定事情计划和预案，确保疫情防控事情责任落实到边到位;全面增强对疫情防控知识的宣传和舆论指导，引导员工正确看待疫情事件，不信谣、不传谣。
二是全面开展排查，确保疫情可控。为全面准确地掌握集团的疫情防控情况，集团严格凭据区指挥部相关文件要求，分门别类地开展了人员排查，建立实行零报告制度和疫情排查事情台账，对相关员事情出隔离14天、要求暂不返黔等处理，并严格执行疫情防控限时报告制;同时，增强重点区域防控，对集团所辖的安顿区、公租房、廉租房、建筑工地、景区等重点责任区域，严格实施关闭治理。
三是建立应急机制，强化包管步伐。面对严峻的疫情形势，集团实时建立健全应急机制，针对相关包管物资供不应求的情况，集团多方联系，实时为宽大干部员工购置了口罩、温度计、84消毒液等必备物资，包管了员工正常事情和生活;按期对集团各部(室)、各子公司办公区域进行全域消毒，对放弃垃圾进行统一处理，暂�？胖肮な程�，减少集会召开等，严防疫情扩散，做好办公区域人员体温检查和外来人员挂号事情;同时，合理安排应急值班车辆，包管运送种种物资。
四是统筹事情安排，有序复产复工。严格落实区指挥部关于复产复工的相关文件精神，坚持疫情防控和生产经营两手抓两手硬。集团班子成员、各部(室)主要卖力人，子公司经营班子成员、各部(室)主要卖力人于2月10日到岗，各部室凭据事情需要每日安排2名轮值人员，其余员工实行在家网络办公，逐步开展相关事情;有序推进复产复工事情，从2月10日起，切合要求的企业开始分批有序复产复工。
