为提高事情效能，提升市场竞争力，助力公司转型生长。鸿庄公司于近期掀起了“转作风、强治理、提效率”的“效能风暴”。
本次运动的目标是对标市内、区内先进企业的治理模式，坚持问题导向，以提高事情效能为切入点，认真查找解决公司在学习、作风、效率、治理、质量、效果方面保存的突出问题，以刀刃向内，刮骨疗毒的勇气和决心，对内部治理进行整顿，扭转恒久以来事情效率低，治理水平差的现状，增强企业市场竞争力。
本次运动贯串下半年，分三个阶段进行。第一阶段：7月底前完成调研摸底和宣传发动事情。要通过召开发动会、集中学习等多种形式，对运动计划进行宣传，广泛组织发动，让员工知晓和加入运动，营造运动开展的良好气氛;第二阶段是整改落实任务阶段，时间是8月初至9月底。以部室为单位，凭据查找的问题清单，深入剖析原因，逐一研究制定整改计划，逐一落实到人，集中解决突出问题，增强考核和果真监督，推进任务落实;第三阶段是10月-12月，用三个月时间开展总结，建章立制，连续牢固。
为增强运动的组织领导，凭据专项行动要求，鸿庄公司专门建立了转作风强治理提效率运动领导小组。组长由董事长宋志国同志担当，各班子成员任副组长，各部室卖力人和专职人员为组员。小组成员职责清晰，分工明确，确�Ｔ硕险孀橹⒕募苹�，积极开展，取得实效。
鸿庄公司董事长宋志国指出，转变事情作风，规范内部治理，提高事情效率，是提高事情效能，企业实现连续稳定生长的一定要求。目前，鸿庄公司正值转型生长之际，要将鸿庄建设打造成为区内有重要影响力，区外有较高知名度的项目治理专家，就必须通过开展“转作风强治理提效率”运动，全面打造务实奋进、作风优良的团队，努力提高市场竞争力。他要求：一是要提高思想认识，营造良好气氛。通过广泛组织发动，自上而下提高公司干部员工的思想认识，认识这次运动的重要性和紧迫性，让员工自觉加入到运动中来，营造做事创业的良好气氛;二是增强运动的组织领导。转作风强治理提效率运动领导小组成员要职责清晰，分工明确，勇挑重担，精心组织，取得时效;三是增强督覆按核，注重实效。要增强量化考核和督查力度，优化考核方法，变公司统一考核为公司考核和部室内部督查相结合的方法，提高考核事情质量，步步抓实、步步见效，切忌搞形式、走过场;四是要正确处理整改运动与日常事情的关系。各部室要把整改运动与搞好目今事情、完成年度任务有机结合起来，做到两不误，相互增进、相互推动。把干部职工在整改运动中焕发出来的积极性，正确引导到完成部室中心事情上来，真正把运动结果转为事情效果，确保本次运动深入、扎实开展和预期目的实现。
