全面实施绩效治理，不可是目今推进国企业革新的一定要求，关于资源优化配置、提升企业竞争力，也具有十分重要的意义。近年来，AG捕鱼集团“多举措”并进，切实提升企业财务绩效治理，收到良好效果。
(一)聚焦工业生长，财务结果明显。坚持以市场为导向，提高绩效治理的广度和深度，增强企业造血功效和盈利能力。一是深入推动工业生长。不绝提升都会开发和都会经营水平，稳步推进类金融业务生长，致力于打造爱莉丝庄园景区婚纱拍摄、研学、旅拍、休闲游乐四大平台，乐成推出“研学黔江”、“旅拍黔江”品牌。2019年实现收入6.5亿元，净利润2.68亿元;二是高效推进股权投资。乐成实现长电联合重组上市，股权溢价9亿元，投资收益1.2亿元，分红7400万元;与中石油相助建立中油AG捕鱼公司，累计销售制品油2800吨，实现收入2000万元。
(二)着力资产优化，财务结构进一步合理。坚持以盘活资产、提升资产价值为目标，积极开展资产置换、公益性资产出表事情。一是取得李家溪公租房、科技孵化园办公楼、标准化厂房三期等资产权证36本，土地面积239357.1平方米，建筑面积208161.24平方米，净增资产价值约6亿元。二是完成130亩土地揭牌办证事情，净增资产价值1.4亿元。三是完成4亿元公益性资产出表，资产质量进一步提升。截止2019年底，集团资产总额217亿元，净资产88亿元，国有资产保值增增值率2.4%，资产欠债率牢牢控制在60%以内。
(三)强抓内控治理，财务效益不绝提高。坚持刚性约束与柔性治理并重，牢固树立“过紧日子” “花钱要有效益”的思想，严控本钱用度，进一步提升企业治理水平。严格执行全面预算治理，充分发挥财务预算导向作用，增强用度合规性、合理性审核。2019年治理用度减少1356万元，三项用度同比下降18%;2020年一季度治理用度同比下降6%，三项用度同比下降6.17%。
(四)强化人才培养，财务水平进一步提升。坚持人才兴企、人才强企理念。加大人才培养力度，勉励员工积极加入各项职称考试，切实提升财务步队整体水平。目前集团财务步队拥有注册会计师2人，高级会计师4人，注册税务师1人，会计师12人，专业水平不绝提升。
